こんばんは、医療の現場の素朴な疑問を医療従事者の、私が怒りと共に語る、
「怒ってるぞ!」を読みに来ていただいてありがとうございます。
ほんと、長いこと病院で勤務していますが、医療の社会って矛盾だらけ……。
(?_?)え?って思うことが多くて、イヤになってしまいます。
先日、某国立病院の院長、看護部長、ケースワーカーが、民間の私が勤務する病院へ挨拶がてら、院内を見学しに来ました。
(実は、ひと昔前では、国立病院院長が、民間の小さな病院へ挨拶しに来るなんて考えられない事)
国立病院も今までのようにあぐらをかいた、殿様商売が出来なくなった証拠です。
病院で利益を生む為には、回転良く入退院してもらうのが一番です。
(長期入院は入院料が減算するし、治療が安定しますから利益にはなりません)
民間も、国立も経営で利益を生む手段は一緒!
?ベットを満床にする為、患者さんをいかに確保するかと云う事
?治療が必要なくなったにも関わらず、社会的入院で長期入院となり、入院料を安くなった患者さんに出て行ってもらう事
回転を良くする為には、1つの病院だけでは限界があるため、連携を取り、受け皿病院を探しているのです。
上記のような病院連携(病院の利益の為に患者さんを転院させる)は民間病院では普通にありました。
しかし、いよいよ国立病院も経営のために利益型となって来た事が伺えます。
国立病院、民間病院、老人ホーム、有料老人ホーム……。
病院経営者達はいかに患者さんを確保するかで四苦八苦しているのでしょう。
地域に根付いた医療を私達は行っています……、なんて広告見かけますが、
「それって本心?」と首をかしげてしまいます。
変わる医療現場……。
心の底から「治って良かったですね!」と、言えるような医療従事者になれるといいなと、私は思います……。
(けど、もう無理かしら……。なんせ、どっぷりと医療現場のイヤな面を見て素直な気持ちを忘れてしまっているかもしれない……、と思う今日この頃です)
「怒ってるぞ!」を読みに来ていただいてありがとうございます。
ほんと、長いこと病院で勤務していますが、医療の社会って矛盾だらけ……。
(?_?)え?って思うことが多くて、イヤになってしまいます。
先日、某国立病院の院長、看護部長、ケースワーカーが、民間の私が勤務する病院へ挨拶がてら、院内を見学しに来ました。
(実は、ひと昔前では、国立病院院長が、民間の小さな病院へ挨拶しに来るなんて考えられない事)
国立病院も今までのようにあぐらをかいた、殿様商売が出来なくなった証拠です。
病院で利益を生む為には、回転良く入退院してもらうのが一番です。
(長期入院は入院料が減算するし、治療が安定しますから利益にはなりません)
民間も、国立も経営で利益を生む手段は一緒!
?ベットを満床にする為、患者さんをいかに確保するかと云う事
?治療が必要なくなったにも関わらず、社会的入院で長期入院となり、入院料を安くなった患者さんに出て行ってもらう事
回転を良くする為には、1つの病院だけでは限界があるため、連携を取り、受け皿病院を探しているのです。
上記のような病院連携(病院の利益の為に患者さんを転院させる)は民間病院では普通にありました。
しかし、いよいよ国立病院も経営のために利益型となって来た事が伺えます。
国立病院、民間病院、老人ホーム、有料老人ホーム……。
病院経営者達はいかに患者さんを確保するかで四苦八苦しているのでしょう。
地域に根付いた医療を私達は行っています……、なんて広告見かけますが、
「それって本心?」と首をかしげてしまいます。
変わる医療現場……。
心の底から「治って良かったですね!」と、言えるような医療従事者になれるといいなと、私は思います……。
(けど、もう無理かしら……。なんせ、どっぷりと医療現場のイヤな面を見て素直な気持ちを忘れてしまっているかもしれない……、と思う今日この頃です)